从2021年的业绩看，安踏实现连续多年增长，营收规模在国产品牌中居前。其收购的国际品牌FILA运营业绩不逊于本土品牌，而李宁在直播营销等线上化策略上也取得了明显效果。

三大品牌正在中高端化市场继续掘进突围。不过，FILA的增长能否持续、李宁的营销策略是否稳定、特步的品牌矩阵是否足够丰富，以及研发投入与国际头部品牌之间的差距，仍然是制约国产运动品牌进一步发展的现实问题。

未来，在国潮风下，安踏能否继续保持领先，李宁是否会重演奥运后的波动，都是行业关注的焦点。

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安踏的领先与李宁的追赶

从近年的市场表现看，安踏在营收和市占率上已经确立了对国内同行的领先优势。回望过去，中国体育运动品牌从代工模仿起步，经过多年发展，逐步在部分领域完成了对国际品牌的追赶。这一过程，也为鞋类货源市场带来了更多国产选择。

2021年是本土运动品牌集体爆发的一年。安踏经营利润首次突破百亿元大关，李宁全年利润超过此前三年之和，特步则进入国产运动品牌营业额百亿俱乐部。

从主要财务指标看，安踏多项数据的同比增速低于李宁，但绝对金额仍然领先。特步整体规模和盈利能力则与前两家存在明显差距。

安踏的崛起速度较快，2021年市场占有率在本土品牌中排名第一，而李宁的市占率相对较低。这一对比，更能反映出安踏当前的市场地位。

回顾2008年，在奥运带动下，中国体育运动品牌迎来发展高峰。当时李宁以较高的市场份额居第一，领先于安踏、特步、361度。十余年之后，李宁、特步、361度的市场占有率基本保持稳定，只有安踏以两位数的占比实现了明显突破。

体育赛事历来是各大品牌提升曝光的关键时机。2008年，李宁借助奥运红利，此后两年市场占有率一度超过阿迪达斯，仅次于耐克。这与今天借着国潮趋势起飞的安踏处境有相似之处。对于鞋类货源经营者来说，理解品牌在不同周期的表现，有助于更理性地规划进货结构和库存周转。

然而，当奥运热情冷却后，业绩下滑、闭店清仓成为李宁等一批品牌的共同命运。正是在当时，安踏开始搭建品牌矩阵，并收购了日后的“现金奶牛”FILA。不久，“乘虚而入”一举超过了李宁，保持优势地位至今。

当安踏侵入李宁地盘时竟出现过尴尬一幕：“体操王子”李宁穿着安踏赞助的运动服出席活动。李宁经过3年煎熬求生，直到2015年才扭转了业绩下滑趋势。

象征着中国体育精神的李宁，天然带有品牌号召力。“出身高贵”的李宁，曾长期保持国内体育运动品牌销冠的位置，但在营销策略上和其他本土品牌差别并不大，几乎都是照搬国外模式。

当国外品牌杀入中国，风头迅速盖过了国内品牌——本土品牌在质量和品牌力方面处于弱势、难以抗衡。2003年，耐克抢走了李宁保持了九年的市场份额第一位置。2004年，阿迪成为第二，超过李宁。

在李宁时代，安踏默默无闻，仅仅是“晋江系”众多二线品牌的一员。安踏创始人丁世忠、特步创始人丁水波以及361度创始人丁建通，都出自福建晋江丁氏。这并非完全是巧合，而是改革开放初期第一代创业家们典型特征：同乡进入相同领域创业。

第一批民营服装鞋帽加工厂，从代工做起。之后，跟着老大哥李宁学习国外模式。于是，签明星运动员、赞助各大赛事、上央视，成为这些品牌营销的标配。砸重金上央视五套，身影常见于各大赛事。

特步创始人丁水波曾说过：“2000年的悉尼奥运会，那个时候基本上中国的奥运冠军，被福建这些，或者说全国的这些体育用品全部请光了，我们开玩笑说，连一个不穿鞋子的跳水运动员也被请过去做运动鞋的代言人。”

曾经的李宁学着国外品牌亦步亦趋，而今天的安踏却似乎掉了无人可学的境地。

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